本文摘要：案例： 公司实行人性化管理，优先鼓励员工。团队氛围和谐。 但最近发现，一些员工甚至管理层不遵守公司制度，比如上班时间修剪指甲、聚在一起聊天、刷娱乐网页等。虽然规章制度中有明确的处罚划定，但由于平时治理松散，处罚一般不以划定为依据。久而久之，越来越多的员工违规。我该怎么办？ 案例剖析： 公司实行人性化治理和松散治理，但经常有员工违规。 问题：如果公司制度无法实施，如何解决？

案例：公司实行人性化管理，优先鼓励员工。团队氛围和谐。

但最近发现，一些员工甚至管理层不遵守公司制度，比如上班时间修剪指甲、聚在一起聊天、刷娱乐网页等。虽然规章制度中有明确的处罚划定，但由于平时治理松散，处罚一般不以划定为依据。久而久之，越来越多的员工违规。我该怎么办？

案例剖析：公司实行人性化治理和松散治理，但经常有员工违规。

问题：如果公司制度无法实施，如何解决？

分析与建议：体系无法实施的常见原因；

第一制度没有获得执行者的认同与明白

行政级别越高，对制度的破坏作用越大。很多系统都是绑定的。对于大多数人来说，有些束缚系统是有来自内心的阻力的。

这时候大家都会把目光投向治理层。如果治理层带头实施，大家就没话说了。如果治理层不遵从或者态度暧昧，下面的人就会跟风或者钻空子。

制度的实施需要老板领导的各级诸侯与制度保持一致，带头遵守。

第二制度的宣传力度不够

在制定制度时，最好的宣传措施是在各级逐步进行宣传或培训。经宣传或培训后，表演者应签字。

心理学研究表明，员工签名宣传的东西往往更具约束力。

第三泛起违规情况没有实时处置惩罚

做一个系统往往是雷声大雨点小。

就像要求所有人都要穿工装才能进公司一样。在他们进入公司的前一周，他们被就地处决。你是在哪里门口检查一个星期或者一个月后去办公室的？视而不见导致制度流于形式。

有时，人们在会议上谈论事情时，由于因人而异，不能严格执行制度。很多公司靠人事或者行政部门来维护自己的系统，部门负责人好像觉得不关他的事，甚至借口或者隐瞒员工。这样的公司制度肯定不会落实到位。对制度的监督检查需要持续进行，各级管理者需要严格按照制度发挥治理员工的作用。

第四制度的督导检查力度不够或不能坚持

有些制度制定后可能会被某些人封杀或强烈抵制。造成这种现象的原因可能是制度在制定时没有深入考虑，导致制度没有根据或者不符合实际，所以无法实施。要改善这个问题，在制定制度的时候，一定要结合实际情况听取多方面的意见，而不是义无反顾地提出来。并想方设法让制度执行者有机会参加制度制定，尊重他们，听取他们的意见。

如果是治理体系，征求各级诸侯的意见，不管是简报还是研讨会，让体系执行者进来，体系的阻挠声音会小很多。

第五治理层不重视或不带头执行制度

总之制度的执行还是个意见问题，尤其是包括老板在内的各级诸侯的意见。

在制度的宣传和监督中，各级省长肩负着不可或缺的角色和重要责任。如果他们只是高喊制度化治理的核心，却希望特权、自由化和独裁的治理体系永远只是一句空话。在案例中，上班时间修剪指甲、聚众聊天、刷娱乐网页等行为也反映员工的东西不够饱和，可以从东西、数量、装修、人才分布等方面进行调整，构建完善的考核体系。

很多公司把治理制度忽视在萌芽状态，导致全员“随大溜”。情况就是这样。员工违纪，会实时按照规章制度进行处罚，越来越多的员工不会违纪。因此，有必要在早期阻止这种势头。

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